2024年5月14日,新疆农资集团组织资源部门、农化服务部中层干部，北疆东疆及区外销售大区中层干部、分公司（片区）负责人、委派会计60余人召开“严守工作纪律 强化责任担当 推进目标落实”北疆东疆片区业务专题推进会议。

各销售大区、资源部门、满疆红公司及农化服务部以1－4月经营数据为支撑，认真分析工作成绩及不足，针对市场种植结构和用肥需求的变化，结合年度目标任务，分解5－8月追肥复播期间重点工作，做好9-12月工作计划，为全面完成全年目标任务奠定思想和行动基础。会议通过点评互评直面问题，达到了找短板、明措施，互帮互学的目的。

结合供销集团5-7月财经纪律专项检查开展警示教育，农资集团纪委书记以近年来供销集团及农资集团发生的案例作《全面履行监督管理职责 不断提升防范风险隐患能力水平》警示教育，并要求各经营单位、资源部门正确对待监督，自觉接受监督，严守党的纪律，接受组织监督，严格贯彻落实财经纪律和农资集团、新农发展公司的各项制度，盯住苗头性、倾向性、潜在性问题，堵塞漏洞，为业务经营保驾护航。

会议强调，要统一思想，上下配合。在5-8月追肥重要冲刺全年销售和利润的黄金时间节点，精准把控市场，布局业务操作，规避后市可能出现的经营风险，发现问题、找准问题、聚焦问题、制定措施。

会议要求。一是以《中国共产党纪律处分条例》学习严作风、强制度，为企业高质量发展赋能。切实解决好基层党组织建设、安全生产和业务经营活动的有效融合，突出党支部在企业发展中的核心力量和领导力，要把实实在在的学习成效体现在业务经营工作中，体现在经营效益和利润上，抓好业务流程的操作和管理，堵住经营风险漏洞。二是谋篇布局追肥复播。在农资供应方面要正确认识和理性看待市场涨跌，坚持“靠规模创效益为核心”，重心下移、服务下沉，坚持销量与利润并重，推动“造血”功能的进一步恢复。田管用肥方面要抓好示范田观摩、农佳乐大讲堂、会销会议等工作，以服务促销售。三是紧跟现代农业生产节奏创新农技服务。公司层面将全力支持经营团队利用新媒体平台提供各种作物种植解决方案、田间管理技术培训、专家答疑等短视频直播，结合种植结构、时节有针对性地开办好“农佳乐大讲堂”，到田间地头去拉近与新型经营主体的“零距离”，通过服务增强农户对企业产品的认可和农技服务的信心。四是强化内控管理。要进一步严制度、强管理，树立成本管理意识，发挥好审计和委派会计财务核算、资金流向、制度执行等方面的管理和监督作用。同时，加大监督执纪问责力度，立规矩、严惩处，真正形成支持和鼓励多干、快干、干好的浓厚氛围和正确导向。五是强化安全生产。牢固树立“以人为本”的理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善企业安全生产隐患排查治理、事故应急常态化管理机制和企业安全管理考核制度，把好入库关、作业关、巡逻关，为业务经营保驾护航。