2024年7月23日，供销集团党委副书记、董事、总经理黄新丽围绕企业纾困化险和改革发展，先后深入农资集团、再生资源集团、金天路物流公司调研指导工作，供销集团党委委员、副总经理王红政、宋卫强及有关部门负责同志陪同调研。

在农资集团，黄新丽对企业上半年生产经营工作给予了充分肯定，就做好下半年工作提出四点意见：一是统一认识，提高站位，抓住机遇聚力发展。牢牢把握重大历史性发展新机遇，聚焦主业发展，摸清“家底”，稳步化解历史遗留问题，推动企业经营规模及经济效益再上新台阶，用实际行动助力新疆农业现代化建设。二是理清思路，加快推进改革。按照供销集团深化改革工作总体部署，研究制定方案，清理“两非”“两资”，启动三项制度改革，激发企业内生动力，推进企业治理体系和治理能力现代化水平提升。三是确保企业发展平稳。主动与金融机构保持良性沟通，争取政策支持，稳妥有序推进企业改革重组，保持生产经营正常和员工队伍的稳定。四是注重时效，重点推进。倒排工期，全力推动各项重点工作任务落实。同时，结合企业实际，组织“十四五”规划中期修编，启动“十五五”规划，引领企业实现创新发展。

在再生资源集团，黄新丽听取了企业上半年生产经营情况及下一步发展规划，并提出三点意见：一是清醒认识。领导班子特别是主要负责人要不断增强责任感、使命感、紧迫感，理清思路，准确把握企业发展定位，打通阻碍企业发展的“断头路”。二是加快发展。坚持以改革创新发展为切入点，解放思想，大胆创新，聚焦企业中心工作，审慎决策，推动企业实现良性健康发展。三是深化改革。着力化解企业历史遗留问题，有序剥离非主业，坚定信心，夯实基础，守住阵地，明确时间表、路线图，做到稳中求进、行稳致远。

在金天路物流公司，黄新丽听取了企业上半年生产经营工作情况汇报，详细询问了企业当前存在的问题困难，讨论了下一步解决思路，提出了工作要求：一是提高站位，理清思路。围绕企业主责主业，站在既化解风险又推动企业健康发展的角度，研究制定改革方案，稳妥推进企业内部资产整合，打造自治区一流棉花仓储企业。二是加大力度，推动落实。组织人员，加强力量，全力推动企业各项重点工作任务如期完成。三是履职尽责，保持稳定。防范化解好经营管理、安全生产、维稳信访等方面风险，巩固发展优势，持续培育发展新动能，助推企业开启高质量发展格局。